一、EHS人員改行現(xiàn)狀分析

一、人員少、工作量大

實(shí)際上干工程的工作量一直很大，安全工作量大一是在于需不斷巡查。安全工作不像工程建設(shè)一樣有成果直接擺在領(lǐng)導(dǎo)的面前，你只能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的苦勞，費(fèi)力不討好。

二是涉及面廣。

分部分項(xiàng)工程師只需負(fù)責(zé)其負(fù)責(zé)部位的工作，而安全管理人員需全線進(jìn)行巡查。之前在工地的時(shí)候一個(gè)人要跑4、5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行巡查。而且是白天巡查工地，晚上進(jìn)行教育交底并整理資料。

三是檢查多。

經(jīng)常有檢查，檢查就得布置現(xiàn)場(chǎng)，插紅旗、拉條幅、除揚(yáng)塵等等工作都需要安全部來處理。五分鐘的形式過場(chǎng)后，留下一地雞毛還得進(jìn)行后續(xù)處理。有些部門來檢查的時(shí)候的檢查細(xì)則及其不合理，照抄指標(biāo)，所以安全部人員只有加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充完善造假。

二、形式主義嚴(yán)重

安全管理工作形式主義嚴(yán)重，留痕主義泛濫。是現(xiàn)在推行信息化，什么資料得有一套電子版?zhèn)浒?、一套紙質(zhì)版?zhèn)洳椋瑹o形間加重了工作人員的負(fù)擔(dān)。

三、安全觀念有待提高

單位領(lǐng)導(dǎo)大部分都是干技術(shù)出頭，所以天然上對(duì)技術(shù)比較重視，部分人員對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不足。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全技術(shù)交底是安全部的工作，人安全部資料都整好了，怕?lián)?zé)任。

二是施工單位。工作隊(duì)一般也是技術(shù)至上，一些小隊(duì)伍對(duì)于技術(shù)人員還是比較弱勢(shì)的，對(duì)于安全管理人員要么不重視，要么陽奉陰違。

四、上升渠道窄

安全員的晉升未來是肉眼可見的。安全員到副部長(zhǎng)再到安全部長(zhǎng)，有點(diǎn)關(guān)系或者業(yè)務(wù)水平比較硬的可能會(huì)升個(gè)安全總監(jiān)。其實(shí)，大學(xué)本科出來的安全管理人員在大學(xué)所學(xué)的東西在施工項(xiàng)目上基本用不上，因?yàn)榇髮W(xué)所學(xué)的一般是安全評(píng)價(jià)、人機(jī)管理學(xué)這些偏理論的東西。更傾向于讓學(xué)生從事檢查評(píng)價(jià)工作，更現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃是不相干的。但想要從事這種“專家”型 的工作那就只有繼續(xù)深造、考證、職稱加經(jīng)歷了。但到了這種程度，一般也不會(huì)在項(xiàng)目吃辛苦飯了。

五、權(quán)力小而責(zé)任大

安全管理人員的權(quán)利一般是比較小的，因?yàn)闆]有“壟斷性”。一個(gè)干專業(yè)技術(shù)的人員干了幾年基本的安全知識(shí)還是知道的，這就導(dǎo)致安全人員可以被替換。

一部分領(lǐng)導(dǎo)相較于工資偏高的老員工更喜歡年輕聽話便宜的新員工。不重視的后果就是權(quán)力小，說話不頂用。

盡管口頭上仍是“安全第一”，但在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要的時(shí)候就會(huì)給施工進(jìn)度等讓步，但一旦出了事，安全部門人員一定會(huì)追責(zé)。因?yàn)橘|(zhì)量事故絕對(duì)會(huì)牽扯出安全事故。

安全是保障人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的因素。

安全管理人員的大量流失，也反映出一些施工現(xiàn)狀，希望引起警戒，不要讓安全管理人員流汗流淚還背鍋，最終只能黯然遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，將大學(xué)所學(xué)與幾年工作經(jīng)驗(yàn)荒廢，另起爐灶。