我們知道，企業(yè)的電力消耗一般占企業(yè)成本支出排名第三的位置，如果降低電力使用成本，減低電費(fèi)，就是降低了生產(chǎn)成本，直接幫助企業(yè)提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力！

　　但是由于企業(yè)的接受程度和對(duì)節(jié)能相關(guān)知識(shí)的了解度不夠，企業(yè)往往在承受節(jié)能壓力的時(shí)候就會(huì)直接選擇一種技術(shù)改造的方式，往往這種技術(shù)改造由于沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐和校驗(yàn)，會(huì)給以后的節(jié)能成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)節(jié)能的效果也難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和衡量。

　　我們都知道，一切改善的流程不外乎是了解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施。

　　節(jié)能也同樣不例外。

　　90%的企業(yè)目前只是每月到交電費(fèi)的時(shí)候，才知道這一個(gè)月花費(fèi)了多少。并沒(méi)有像企業(yè)其它管理（生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、行政管理）有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　所以90%的企業(yè)在電力使用管理上還處于盲目無(wú)序的一種狀態(tài)，往往同企業(yè)其他管理的層次極度不相匹配。結(jié)果能源成本雖然是比較大的生產(chǎn)成本，但卻成為企業(yè)發(fā)展中的短板。

　　如果企業(yè)將電力使用和電能消耗作為一種有限資源和生產(chǎn)成本來(lái)重視，就必須將電能管理與生產(chǎn)管理放到同一個(gè)水平。

　　就像看病問(wèn)診一樣，如果要解決病人的某個(gè)病癥，我們還是先要對(duì)病情和病因全面分析，才能達(dá)到準(zhǔn)確治療。不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

　　企業(yè)開(kāi)始節(jié)能措施的第一步是:測(cè)量和統(tǒng)計(jì)。

　　1、企業(yè)必須建立一個(gè)準(zhǔn)確測(cè)量的系統(tǒng)，精確的統(tǒng)計(jì)電能消耗。

　　為了讓企業(yè)的改善更有效果，可以先從大功耗生產(chǎn)設(shè)備、不易于管控及管控不到位的生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)始測(cè)量和統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)在意識(shí)測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的重要性后，采取的方法卻不太科學(xué)性，往往還是采用比較落后的人工抄表方式在進(jìn)行。

　　人工抄表的弊端是抄錄的數(shù)據(jù)并不完整，沒(méi)有連續(xù)性，無(wú)法準(zhǔn)確掌握在生產(chǎn)狀態(tài)下設(shè)備動(dòng)態(tài)的能耗曲線，這樣的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定價(jià)值，但分析的價(jià)值太小。我們需要的是生產(chǎn)設(shè)備的完整的,動(dòng)態(tài)的,實(shí)時(shí)的電能消耗數(shù)據(jù)，并且還需要有相關(guān)的分析輔助工具來(lái)幫助我們分析和診斷。所以這個(gè)第一步，相當(dāng)關(guān)鍵，也很重要，是節(jié)能措施的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)節(jié)能措施的第二步:分析

　　1、企業(yè)在測(cè)量和統(tǒng)計(jì)到電力能耗使用數(shù)據(jù)后，需要對(duì)之進(jìn)行相關(guān)的分析，比如：

　　是否有存在直接浪費(fèi)的地方，下班時(shí)間的設(shè)備是否按照規(guī)章制度準(zhǔn)確操作，按時(shí)開(kāi)關(guān)？

　　在生產(chǎn)過(guò)程中是否讓太多設(shè)備處于不必要的空轉(zhuǎn)狀態(tài)？

　　員工是否優(yōu)先使用能效高的生產(chǎn)設(shè)備？

　　哪些設(shè)備的能效十分低下，需要做相應(yīng)的技術(shù)改善？

　　企業(yè)的配電容量是否合理，是否存在“大馬拉小車(chē)”的浪費(fèi)情況？

　　等等等。

　　通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的掌握，我們才可以精準(zhǔn)的分析。

　　企業(yè)節(jié)能措施的第三步：改善

　　在我們對(duì)企業(yè)的電力能耗使用狀態(tài)作出精準(zhǔn)分析后，就可以從以下兩個(gè)方面著手改善：

　　1、加強(qiáng)管理，減少直接浪費(fèi)。

　　根據(jù)分析的結(jié)果實(shí)施完善的電能管理制度，用客觀數(shù)據(jù)讓員工加強(qiáng)執(zhí)行的力度。也有很多企業(yè)的管理制度是相對(duì)完善的，但還是存在很多浪費(fèi)的情況，原因在哪里呢？在于執(zhí)行，不能夠被執(zhí)行的管理制度只是一紙空文，沒(méi)有結(jié)果。所以，如果企業(yè)在推行管理的時(shí)候，加以一些監(jiān)測(cè)的輔助工具，這樣可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握員工執(zhí)行的效果如何，并且可以事后追責(zé)！有很多專(zhuān)業(yè)的公司的能源管理系統(tǒng)已經(jīng)可以提供完善的數(shù)據(jù)測(cè)量和統(tǒng)計(jì)，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的功能。借助這樣的工具，我們企業(yè)的能源管理的措施、節(jié)能改善的管理措施執(zhí)行會(huì)更好，節(jié)能的效果也會(huì)更明顯。

　　2、技術(shù)改造。

　　通過(guò)數(shù)據(jù)分析設(shè)備的能效情況，對(duì)一些能效不高的設(shè)備采取相應(yīng)的技術(shù)改造。比如對(duì)大型電動(dòng)機(jī)實(shí)施變頻改造，伺服改造都能夠大幅提升設(shè)備的生產(chǎn)能效，并且很快就可以將投資收回，大略統(tǒng)計(jì)一下有如下一些技術(shù)成熟，改造成本很低，效果十分明顯的措施：

　　空壓機(jī)余熱利用、變頻改造、綜合智能集中控制。

　　注塑機(jī)伺服改造、注塑機(jī)的變頻改造。

　　電動(dòng)機(jī)的就地?zé)o功補(bǔ)償和集中無(wú)功補(bǔ)償。

　　諧波的治理。

　　中央空調(diào)的智能控制。

　　技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，現(xiàn)在已經(jīng)不是一種概念了。很多注重能源節(jié)省的企業(yè)從戰(zhàn)略的高度，引入技術(shù)改造的技術(shù)，實(shí)施相關(guān)措施。已經(jīng)為企業(yè)帶來(lái)了很多實(shí)效，在人力成本不斷攀升的情況下，降低生產(chǎn)成本從能源管理和能源節(jié)省方面著手，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更占優(yōu)勢(shì)，所謂強(qiáng)者恒強(qiáng)就是這個(gè)道理吧。

　　企業(yè)節(jié)能減排措施

　　1.依靠科技，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣。

　　加快節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，加快節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范和推廣，加快建立節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)體系，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)際交流合作。加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保電力調(diào)度。加快培育節(jié)能技術(shù)服務(wù)體系，推行合同能源管理，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　2.節(jié)水管理措施

　?。?）辦公室根據(jù)市節(jié)水辦下達(dá)的用水指標(biāo)制定管理處用水計(jì)劃。

　?。?）新增或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用水由辦公室提出申請(qǐng)，報(bào)管理處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)用水，由兼職人員負(fù)責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　?。?）各單位要根據(jù)駐地的實(shí)際情況，逐步實(shí)行水表計(jì)量，減少水資源浪費(fèi)。

　　3.節(jié)電管理措施

　?。?）各施工現(xiàn)場(chǎng)用電由施工方指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抄表計(jì)量。

　?。?）各用電場(chǎng)所的配電室，都必須有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，健全崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，并對(duì)供電質(zhì)量、安全用電負(fù)有責(zé)任。

　　（3）辦公樓、會(huì)議室等動(dòng)力負(fù)荷應(yīng)使用單獨(dú)開(kāi)關(guān)控制。上述場(chǎng)所用電負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)檢查人離機(jī)停、人走燈滅的節(jié)電情況。

　?。?）管理處各部門(mén)在設(shè)備更新時(shí)，要考慮淘汰耗能高的機(jī)電設(shè)備，努力更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

　?。?）嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。

　　4.節(jié)煤管理措施

　　（1）完善鍋爐房制度，鼓勵(lì)節(jié)煤。經(jīng)常檢修鍋爐、保持良好運(yùn)行。

　?。?）改進(jìn)司爐工操作技術(shù)，提高燃燒效率，在保證供給基礎(chǔ)上，節(jié)約用煤量。

　　5.節(jié)油管理措施

　?。?）對(duì)管理處車(chē)輛的管理制度進(jìn)一步完善，杜絕跑私車(chē)現(xiàn)象。

　?。?）對(duì)使用車(chē)輛經(jīng)常檢查，以防零部件出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致漏油發(fā)生。

　　（3）對(duì)管理處各單位使用的發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期檢修、維護(hù)，防止機(jī)油泄漏，并做好發(fā)電機(jī)運(yùn)行記錄。

　　6.計(jì)劃預(yù)統(tǒng)計(jì)

　　年度節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油指標(biāo)計(jì)劃由各單位提出，報(bào)管理處辦公室匯總、主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，發(fā)布實(shí)施。