安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度
1. 職責(zé)
4.1 安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制訂年度安全費用提取計劃和使用計劃。
4.2 本公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所必須的資金投入,并對投入不足導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。
4.3 財務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入資金的提取、支出及管理。
4.4 安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用的定期審核和使用
2. 管理內(nèi)容與方法
5.1 安全生產(chǎn)費用的設(shè)立
5.1.1 每年的4月,安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全生產(chǎn)委員會、財務(wù)部共同確定本年度的安全生產(chǎn)投入資金,制定“年度安全投入計劃”。
5.1.2 安全生產(chǎn)投入資金提取比例
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